　　国内电影院从2002年的872家增长到2019年的12408家，总银幕数从1581块增长到2019年69787块，整体发展迅猛，但观影人次近两年停止增长，票房近四年增速明显放缓，阶段性下降，票价相对平稳，2019年明显上涨，国内电影票房的增长主要靠银幕的扩张带来：2015-2019年票房累计增长154亿元，年均38.5亿元、年均增幅7.8%。2015年以后，电影市场已经进入饱和期、瓶颈期、平台期。本文主要是提出了电影院在未来要怎么做才能发展好，不被市场所淘汰的一些思考。

　　1、高度专业化的影院投资管理团队

　　国内影院走到今天，已经拥有一万多家门店，含院线公司、影投公司在内从业人员数十万，但至今全国一万家影城中没有一个影院管理专业科班出身的店长，都没有接受过真正专业化、系统化的教育。影院投资管理的专业性要求越来越高，对影院管理专业人才的培养应该提到国家电影管理部门的议事日程。

　　2、亟需高质量的影片内容支撑

　　中国电影市场的硬件建设已经完成，现在缺乏的是内容建设，亟需高质量的影片支撑，特别是适应中国文化审美、接地气的国产电影。进口影片因为文化差异注定不能成为电影市场的主流，如果在未来几年的中国电影银幕上，总是不乏《无名之辈》、《我不是药神》、《误杀》这样的题材各异、展现不同地域文化、不同社会关注点，普遍引发人们深刻思考、产生强烈情感共鸣的优秀影片，则观众就可以被长久留在影院。只有中国电影制作水平和观众的完全成熟，我们的市场才可能具有长久生命力。

　　3、不断探索多元化的影院经营模式

游戏攻略

　　国内影院一万多家，基本千篇一律、模式单一，只是装修风格和影厅硬件存在差异。

　　(1)探索影院经营差异化、特色化势在必行，如全VIP模式，影剧(小剧场)一体化、影展(展览)一体化等，形成“观影+”新方式。

　　(2)探索多种影院营销模式(VIP点播影厅，影厅租赁，异业联盟等)。

　　(3)在保证电影放映主业的前提下，追求票外收入多元化，并充分与线上销售相结合。

　　4、做强自己，方能在市场竞争中立于不败

　　(1)做强自己，并不是要贪大、求快、盲目发展，相反是要稳健发展、追求成功率，做一家影院、成功一家。

　　(2)做强自己，也并非必须做巨幕星级影城，大影城不一定赢利，小影院不一定不赚钱。

　　(3)影院面对日益激烈和残酷的市场竞争，唯有做好自己、做强自己，才是最好的竞争。商场如战场，最好的防守，就是进攻!

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